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1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。合理組建項目管理團(tuán)隊；
2、項目經(jīng)理是項目迎檢、經(jīng)營、工期、安全、質(zhì)量、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工、杜絕浪費(fèi)等工作第一責(zé)任人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理；
3、執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同；履行公司與項目經(jīng)理部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，確保總體目標(biāo)實現(xiàn)；
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)；
5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、管控，保證項目的質(zhì)量、安全、工期和效益；
6、負(fù)責(zé)建立健全項目規(guī)章制度，明確部門和崗位職責(zé)，合理配備項目經(jīng)理部部門設(shè)置和人員配備，確保項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
7、根據(jù)公司要求辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；
8、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)選定合格的勞務(wù)分包商、專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商等并簽訂相關(guān)合同；
9、參與公司經(jīng)營部組織召開的項目管理策劃會，合理控制項目成本，確保項目責(zé)任書目標(biāo)的實現(xiàn)；
10、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、施工單位等相關(guān)合作單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，合理使用公共關(guān)系費(fèi)用，確保工程的順利進(jìn)行，對于監(jiān)理發(fā)出的重大隱患通知單給予壹萬元以上經(jīng)濟(jì)處罰；
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目財務(wù)人員對工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款收款工作。審核分包方、供應(yīng)商付款單，并按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報銷；
12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來的問題及時整改，承擔(dān)第一責(zé)任。并承擔(dān)因管理不善造成的政府各部門、甲方及監(jiān)理單位、上級單位給予的經(jīng)濟(jì)處罰，該罰款從保證金或獎勵金中雙倍扣除；
13、組織本項目員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照公司年度培訓(xùn)計劃編制項目部培訓(xùn)計劃并組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估記錄；
14、主持制定項目部的年、季、月度的綜合計劃并上報公司審批后實施；
15、每周一主持召開項目例會，對項目整個生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮和調(diào)節(jié)；
16、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各類文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算；
17、組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，參與事故的調(diào)查與處理；
18、組織工程竣工驗收，工程竣工資料移交、做好保修期內(nèi)的各項工作，編寫工程總結(jié)報告，做好工程竣工結(jié)算；
19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，做好保密工作。