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在項目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下管理項目機(jī)電專業(yè)施工，主持項目機(jī)電工程管理的日常工作，是項目實(shí)施全過程的組織者和指揮者，主管項目機(jī)電專業(yè)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，是項目機(jī)電專業(yè)第一負(fù)責(zé)人。
配合項目經(jīng)理貫徹集團(tuán)公司四個目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)責(zé)任狀確定的目標(biāo)。
在本項目內(nèi)執(zhí)行公司質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境管理體系以及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（三體系）的相關(guān)文件和管理制度。
組織編制本項目機(jī)電工程專業(yè)實(shí)施的各類進(jìn)度計劃、材料及設(shè)備采購計劃、材料及設(shè)備招標(biāo)技術(shù)參數(shù)，參加項目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作，參與分包、材料供應(yīng)商考察、開標(biāo)、清標(biāo)及合同簽訂工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。
對項目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行分解，制定機(jī)電各專業(yè)指標(biāo)，并對施工實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對上述工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
組織項目機(jī)電管理人員進(jìn)行材料算量、管線綜合、圖紙會審和變更洽商、工程資料的編制工作，協(xié)調(diào)解決項目機(jī)電專業(yè)技術(shù)問題，確保按照施工圖紙和規(guī)范施工。
對機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包進(jìn)行管理，組織協(xié)調(diào)各分包按照項目部總進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，保質(zhì)保量的完成各項工作。在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)做好機(jī)電和土建專業(yè)配合工作。
負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的，處理重大緊急事件，并及時上報公司總部。
組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作，并負(fù)責(zé)工程竣工交驗等工作。