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1.施工組織與管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署和總平面布置；協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，執(zhí)行總的施工方案；對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；監(jiān)督勞務(wù)層按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。
2.技術(shù)交底與質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核；參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃；參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃；參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
3.安全管理：貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
4.材料與設(shè)備管理：提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施；催促施工材料、裝備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。
5.工程驗(yàn)收與資料管理：參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
6.成本核算與優(yōu)化：搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。