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1、項目經(jīng)理是項目管理第一責(zé)任人，受總經(jīng)理委托代表公司負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；做到三管（即安全管理、合同管理、信息管理）、三控（即成本控制、質(zhì)量控制、進度控制）、一協(xié)調(diào)（即各種組織關(guān)系的協(xié)調(diào)）。
2、負(fù)責(zé)組建和完善項目組織機構(gòu)，合理配置崗位人員并做好工作分工，團結(jié)和帶領(lǐng)項目人員履行好項目經(jīng)理部職能，遵紀(jì)守法，貫徹落實公司各項規(guī)章制度。
3、每周組織項目管理人員對現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量進行一次全面檢查，負(fù)責(zé)對項目管理人員的檢查、監(jiān)督及評價。
4、組織資源管理部及預(yù)算管理部對各分包班組、分供材料的選定、商務(wù)談判和合同簽訂；從開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃工作，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)資源的配置工作，做好“人機料法環(huán)”各生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和使用工作，保證工程施工中的資源供給。
6、根據(jù)項目地理位置，摸清周邊環(huán)境，組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項施工方案，建立質(zhì)量管理體系和保證措施，建立安全、防疫管理體系和保證措施；建立職業(yè)健康安全，環(huán)境保護管理體系，建立消防管理體系和應(yīng)急搶險管理體系；組織編制項目總施工進度計劃和年施工進度計劃，并組織實施；組織編寫項目月報、周報并及時上傳公司主管部門。
7、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、建設(shè)單位、監(jiān)理、政府職能管理部門等各協(xié)作單位工作協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
8、做好現(xiàn)場文明施工管理、環(huán)境保護管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理，處理緊急突發(fā)事件、發(fā)生安全、質(zhì)量事故及時上報。
9、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作，對施工進度、安全、質(zhì)量狀況進行監(jiān)督、檢查，做好項目的基礎(chǔ)管理工作，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。保證各類文件，資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時組織工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。
10、負(fù)責(zé)組織收款、過程結(jié)算、支付、變更洽商簽訂工作。
11、主持項目工作會議，參加監(jiān)理例會，參加公司視頻會議，上報周報，審定簽發(fā)對內(nèi)對外各類文件。
12、負(fù)責(zé)組織編寫竣工總結(jié)，組織工程移交，簽訂工程保修協(xié)議書，做好工程的保修工作，處理項目經(jīng)理部的善后工作。
13、協(xié)助公司進行項目的檢查、配合成本核算、內(nèi)部消耗，工程鑒定和評獎申報等工作。
14、代表項目部與公司總經(jīng)理簽訂項目責(zé)任書；負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，
15、代表公司處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)做好本工程竣工總結(jié)、結(jié)算和維修維護工作。